2023年12月20日，雪润金陵，银装素裹。公司总经理、中国建筑装饰装修协会副会长即弹性地板分会会长宋锦程率队赴南京出席中国弹性地板行业年会。恰逢弹性地板分会成立十周年，宋总应邀发表主题演讲，受到了与会同行的广泛关注与好评。现将演讲内容摘要如下，供大家参考。

十年踪迹十年心 跨越山海向未来

今天，我们迎来了弹性地板协会成立的十周年庆典。在这个意义非凡的特别时刻，请允许我向协会为推动行业发展做出的艰苦努力和取得的卓越成就，表示诚挚的敬意；向关心和支持协会发展的各界人士、全体同仁，致以由衷的感谢！

借此机会，我谈谈对弹性地板行业发展的一些粗浅思考，请大家指正。

过去十年，弹性地板行业跌宕起伏、精彩纷呈。从悬浮地板的持续热销，到WPC对强化地板、地毯等传统地材的替代性增长，再到SPC的快速崛起，进而形成地墙顶一体化趋势，弹性地板已经成为铺地材料中一股不可忽视的新兴力量。在这十年的前半段，弹性地板行业的技术发展与产品迭代，完美顺应了中国经济融入全球市场的时代洪流，构建了“中国产、欧美销”的多赢格局，弹性地板工厂享受了丰厚的时代红利，甚至出现了“造地板就像印钞票”的行业印象。

不过，行业的黄金时代没能持续太久。地缘政治冲突，让供应链的企业竞争属性，叠加起了国家安全的属性。终端市场对供应链安全的重视，超越了单纯对成本、效率的极致追求，Just-in-time被Just-in-case所取代，供应链多元化、产业外迁成为行业的主基调之一。几乎就在同一时期，国内房地产市场的崩盘，基本断绝了工厂“外销不行，就做内销”的念想，内销前景雪上加霜，让人望而却步，不敢做大的投入。因此，尽管依然怀念被大客户“圈养”的安逸生活，但是，在内外夹击之下的弹性地板工厂，被迫加入了“海外淘金”的行列。中资地板工厂开始在东南亚、在北美开枝散叶。整个行业似乎进入了青铜时代。

时至今日，无须讳言，每一个大厂都需要直面两个问题：一是产业外迁到哪里；二是内销市场投入多少资源来做。由于资源禀赋、客户结构的差异，不同工厂对这两个问题可能会有相当不同的回答。

从表面上看，这两个问题，一个是问“对外的”，另一个是问“对内的”，区别很大。但是，在我看来，它们似乎是在追问同一件事。它们都在追问：作为企业，作为企业家，我们应当以怎样的能力建设，来应对外部环境的剧烈变化。或者说，企业如何构建起有弹性、有韧性的管理体系，从而实现“以不变应万变”。由于大多数的大厂都是从大客户依赖的“旧时代”里走过来的，如何打造符合新时代要求的能力体系，或者沿用政府最新的提法，如何“构建新质生产力”，就成了对行业、对各位同仁的时代之问。

对此，老哥俱乐部家居尝试给出的回答是：以工业化的提升，推动数智化的落地，夯实全球化的能力底座，从而实现以创新为内核的新质生产力的构建。这看起来这是个老生常谈的问题，我在协会活动中也多次提到过。随着实践的深入，我们对问题的本质有了更多的理解。

具体来说，我想强调两组关系：

第一组是工业化和数智化的关系。工业化指的是生产上工艺工序的标准化、自动化、工程化水平以及管理上的规范化、流程化程度。搞数智化，不是上几套软件就结束了；搞数智化，是一场生产力与生产关系齐头并进的深刻变革。数智化的前提，是工业化要达到相当的水准，是自动化、工程化、流程化的落地生根、持续升级。我们可以设想，在刀耕火种的生产力水平上，ERP肯定不如Excel好用，MES还不如烂笔头有效。没有扎实的工业化基础，数智化就是无源之水、无本之末，很难搞得好。当数智化搞不好、跑不顺的时候，我们要反思，是不是我们的基础管理、工业能力还不达标、不匹配。

第二组是数智化和全球化的关系。要实现更高水平的全球化，要想真正在海外站得住、赚到钱，中国制造不仅要输出产品，本质上是要输出以数智化为鲜明特征的工业能力。根据我们在海外的实践，数智化至少可以通过两个途径对海外工厂赋能：一是以产线自动化、数智化，最大程度地减员提质增效；二是以管理标准化、流程化消解文化冲突，显著提升与客户的沟通效率。客观来说，弹性地板工厂的管理水平本身就与汽配、电子等产业存在代差，如果只是把当前在国内的实践照搬到海外去，几乎不可避免地会滋生出一系列水土不服、投钱容易赚钱难的问题。因此，做好数智化，是实现高水平走出去、闯天下的必要条件。

身为弹性地板行业的一员，大家应该感到庆幸，这个行业在智能制造端、在工艺端，还有巨大的优化提升空间；市场端的整体需求还算稳定。而不像有些行业，不管是制造端还是市场端，都已是红海。

在自然界，动物的每一次蜕皮，就意味着肌体重获新生，这是生命与外界交换能量并获取更大自由、更强活力的重要方式。弹性地板工厂想要走出国门、走向世界，也必须完成这场全新的蜕变。基于这种理解，老哥俱乐部家居在过去四五年里，做了大量的探索，走了不少的弯路，也付出了巨大的代价。希望这些经验教训能对行业同仁有所助益。

十年耕耘，结出了累累硕果，但是新旧时代的断裂已经发生，黄金时代渐成往事。在新的时代，唯有不确定本身才是最大的确定性；“不知道自己不知道”，越来越多地成了我们必须面临的决策环境。比如，俄乌冲突、巴以战争都是在始料未及的时间里，以难以预见的高强度、高烈度爆发出来。而近在眼前的是，特朗普回归白宫，业已成为全球供应链在2024年面临的最大挑战。过了明年，不知道会不会有更大的“惊吓”在等着我们。

有些同仁也许会觉得我太过负面、消极，但我认为我们确实需要未雨绸缪，早做打算、做足准备。

各位同仁，下一个十年即将开启。当我们2033年再回首时，这十年究竟是十年旧梦、十年飘零，还是十年磨剑、十年生聚，都将由今天的我们来决定。没有天生强大，只是敢于进化。让我们把焦点和重点，放在管理团队的奋斗成长上，放在体制机制的优化和现代化上，以成长的勇气、确定性，以新质生产力的构建，来积极适应甚至有效利用新时代的不确定性，危中求机、转危为机。

我们也期待协会在下一个十年，继续拓展工作思路，创新方式方法，凝聚资源共识，团结全体同仁，齐心协力、再创辉煌！